Już od czasu studiów interesowałem się nowymi technologiami oraz innowacjami wdrażanymi do szeroko pojętej opieki zdrowotnej. Projekty takie jak robot daVinci czy nasz polski odpowiednik Robin Heart, rozpalały moją wyobraźnię i otwierały nowe możliwości w przyszłej diagnostyce i opiece nad pacjentem.
Niestety przekonanie kolegów i koleżanek lekarzy do innowacji zwykle okazywało się trudniejsze, niż można by się spodziewać.
Anegdotą naszego roku pozostała historia przedstawiająca sytuację, gdy jeden z kolegów podczas zajęć w szpitalu zapytał pewną panią doktor, dlaczego w placówce nie korzysta się z bezdotykowych termometrów, które w tamtym czasie stawały się powszechne we Włoszech. Nasza asystentka stwierdziła, że nie widziała takiego termometru na własne oczy, więc nie wierzy w jego skuteczność. Po czym padło pytanie, czy widziała kiedyś na własne oczy bakterię.
Z jednej strony wydawałoby się, że jeśli coś jest innowacyjne i potencjalnie rewolucyjne, powinno znaleźć się w systemie opieki zdrowotnej jak najszybciej. Z drugiej jednak strony droga od innowacji do bezpiecznego wdrożenia, jak się potem dowiedziałem, jest często długa i wyboista, a dodatkowo uboga w drogowskazy, co czyni ją jeszcze trudniejszą do pokonania.
W ciągu ostatnich kilku lat miałem, jak mi się wydawało, kilka „genialnych” pomysłów na start-up. Marzyłem o założeniu firmy, ale nie wiedziałem, jak się do tego zabrać. W jeden z tych pomysłów zacząłem nawet inwestować własne pieniądze, ale na szczęście szybko odpuściłem, bo teraz wiem, że zabierałem się za coś, o czym nie miałem pojęcia. Niestety, jako lekarze, nie jesteśmy uczeni, jak zakładać firmę, start-up, jak rozwijać i walidować pomysły, gdzie szukać pomocy i funduszy.
Dopiero medyczny exodus, połączony ze zbieraniem doświadczenia w międzynarodowych korporacjach, dodatkowe kursy oraz szkolenia, a także obserwacja od wewnątrz procesu budowy start-upów medycznych, pozwoliły mi lepiej odnajdywać się w tematyce innowacji. Będąc w strukturze międzynarodowej organizacji EIT Health InnoStars, mam okazję na co dzień wspierać lekarzy rozwijających nowe przedsięwzięcia.
Jako lekarz z przyjemnością podjąłem się też poprowadzenia grupy roboczej NIL IN ds. start-upów medycznych, by dzielić się dotychczas zebraną wiedzą z kolegami, którzy, mam nadzieję, będą mieli łatwiejszą drogę do innowacji i na dobre zmienią system opieki zdrowotnej w Polsce.
W ramach wspieranej przez EIT Health grupy roboczej chcielibyśmy zidentyfikować, gdzie kryją się największe bariery i zaprojektować działania NIL IN wspierające lekarzy w tworzeniu i wdrażaniu innowacji. Zbierając doświadczenia tych, którym się udało, zbierzemy w jednym miejscu informacje, gdzie szukać wsparcia w weryfikacji, rozwoju czy finansowaniu pomysłu.
Wokół projektu mamy nadzieję zgromadzić ekspertów i mentorów, którzy pomogą rozwinąć ideę w zalążku do pełnoprawnego MVP (minimum viable product), a następnie umożliwią krok w stronę pełnego wdrożenia i skalowania rozwiązania. Jeśli mają Państwo doświadczenia, którymi chcielibyście się podzielić z lekarzami, którzy dopiero zaczynają pracę nad własnym pomysłem, zapraszamy do włączenia się w prace naszej grupy.
Mam nadzieję, że nasza inicjatywa stanie się katalizatorem innowacji wśród polskich lekarzy, którzy coraz chętniej i z większą odwagą będą realizować własne pomysły i wdrażać cyfrowe terapie, opracowywać aplikacje czy urządzenia medyczne.
Rozwój innowacji medycznych | Gdzie szukać wsparcia?
EIT Health jest europejskim partnerstwem publiczno-prywatnym działającym w obszarze innowacyjnej medycyny i opieki zdrowotnej. W skład naszej siatki wchodzą wiodące organizacje w dziedzinie edukacji, badań, technologii, ale też szpitale, organizacje pacjenckie i rządowe, pracujące razem nad produktami i rozwiązaniami, które mogą pomóc pacjentom w całej Europie. EIT Health skupia ponad 150 partnerów.
Wśród kluczowych znajdują się m.in.: Roche, AstraZeneca, Amgen, Sanofi Aventis, Abbott, Philips Electronics, GE Healthcare, Danone Nutricia Research, Intel Corporation, jak również Microsoft, Polpharma czy Iqvia w Polsce, a także instytuty badawczo-rozwojowe i uniwersytety: Towarzystwo Maxa Plancka, Instytut Karolinska, IESE Business School, Uniwersytety w Sorbonie, Warszawie, Łodzi, Gdańsku oraz Gent.
Międzynarodowa sieć kontaktów
EIT Health InnoStars to jeden z ośmiu obszarów geograficznych EIT Health skoncentrowany na krajach zakwalifikowanych przez European Innovation Scoreboard (EIS) do grona państw rozwijających się pod kątem innowacji, tj. Polska, Węgry, Portugalia i Włochy, a także dodatkowe regiony objęte programem EIT Regional Innovation Scheme – kraje bałtyckie, Chorwacja, Słowacja, Czechy, Słowenia, Grecja i Rumunia.
Polska jest jednym ze strategicznych rynków, na których działa EIT Health m.in. ze względu na duży potencjał krajowych start-upów, zespołów badawczo-rozwojowych oraz aktywnych centrów transferu technologii przy uczelniach medycznych, zwłaszcza w Łodzi i Gdańsku. EIT Health InnoStars wspiera rocznie ponad 70 start-upów i innowacyjnych rozwiązań.
Do tej pory w Polsce w programach EIT Health wzięło udział ponad 700 absolwentów, a ponad 650 managerów i lekarzy zostało przeszkolonych w obszarze innowacji w zdrowiu.
Szkolenia i akceleracja
W ramach aktywności EIT Health dostępne są chociażby takie programy jak HelloAI, w którym można zdobyć silną dawkę wiedzy dotyczącą podstaw, jak i zaawansowanych zagadnień związanych ze sztuczną inteligencją.
Ponadto w ramach Healthcare Transformation Academy | EIT Health dostępnych jest szereg programów tematycznych, w których można poznać, poszerzyć lub ustrukturyzować swoją wiedzę w zagadnieniach takich jak zarządzanie innowacjami, opieka oparta o wartość, przywództwo w organizacjach zdrowotnych czy medycyna spersonalizowana.
Więcej informacji: https://eithealth.eu.
Jakub Chwiećko, lider innowacji EIT Health InnoStars, szef grupy roboczej ds. start-upów NIL IN
O autorze – ekspert z doświadczeniem w innowacjach w ochronie zdrowia, technologiach medycznych, oprogramowaniu jako urządzeniu medycznym i sztucznej inteligencji. Obecnie koncentruje się na budowaniu partnerstw publiczno-prywatnych, rozwoju innowacji w opiece zdrowotnej i pilotażowych wdrożeniach.
Jest absolwentem Uniwersytetu Medycznego w Białymstoku (dyplom lekarski) oraz Akademii Leona Koźmińskiego (Biznes.AI: zastosowanie sztucznej inteligencji). Obecnie studiuje na Uniwersytecie Paryż Cite (opieka zdrowotna oparta na wartościach) oraz odbywa Executive MBA w Opiece Zdrowotnej (SGH x WUM).
Wcześniej był dyrektorem naukowym w uPacjenta, dyrektorem ds. rozwoju medycznego w Infermedica, liderem ds. Wartości Medycznych w Roche Diabetes Care Global, a także dyrektorem medycznym w Fundacji K.I.D.S.
